J'ai récemment fait la découverte que j'étais un geek en 1983 en me rappelant les loisirs et passions de l'époque ! Ce n'est pas quelque chose qui disons m'a bouleversé mais c'est une sacrée prise de conscience finalement !

Comment c'était alors, qu'un geek en 1983 ? D'abord, il n'y en avait pas énormément et un ordinateur ça ressemblait plutôt à une grosse armoire. J'avais un camarade de classe en 5eme, Francis Gradt qui, coté informatique, était aussi atteint que moi. Cela à commencé par des discussions sur le SICOB, salon mythique de l'informatique, ouvert aux professionnels seulement. Puis, on finit par échanger nos expériences de programmation en Basic, moi sur un TI99/4A et lui sur un Commodore 64. Enfin, à l'heure du déjeuner, on flânait dans les couloirs du collège, espérant l'ouverture de la salle d'informatique.

Pour ma part, j'ai rapidement commencé à programmer sur mon Texas Instrument. La doc fournie avec la machine était pour l'époque plutôt complète. Et pour enregistrer mes programmes sur cassette, je suis même allez jusqu'à Londres pour acheter le fameux cordon, introuvable alors en France.

Coté Loisirs, bien entendu, on a usé quelques joysticks Commodore sur SummerGames 1984 et on passait ensemble de bonnes heures à jouer le Samedi.

J’imagine que l’on devait passer pour des extra terrestres. J’ai toujours mon bon vieux TI99/4A, dans un sale état mais il doit encore tourner… si ça intéresse quelqu’un de faire une partie de Parsec.

Au risque de décevoir, je n'avais pas de grosses lunettes et les cheveux longs, je n'étais pas non plus la risée de l'école ! Non, un collégien normal de l'époque, en Adidas Nastase, jean feu de plancher, chausettes Burlington et petite brosse... La classe quoi...

Fin 2005, je suis recruté par DP2i qui édite une solution en mode hébergée dans le monde de l'immobilier. Ayant remporté un appel d'offre pour la réalisation d'un portail, est créée une cellule SSII que je dirige. Le projet initiale prévoyait une architecture SharePoint. Le portail devait donc être un guide de bonnes pratiques de gestion d'un bien immobilier. Très vite, l'aspect applicatif l'emporte sur l'aspect documentaire et la gestion des droits est bien plus complexe que ce que proposer SharePoint. De plus, un single sign on est à mettre en oeuvre. Impossible avec la version 2003 de SharePoint. Mais début 2006, il est risqué de partir sur une béta de SharePoint 2007, d'autant plus que les délais sont serrés !

Le glissement vers ASP.Net 2.0 s'opère logiquement. Je gère donc l'aspect technique mais doit également intervenir sur les spécifications fonctionnelles. Les développements, réalisés sur site et en partie en Off Shore permettent de livrer la solution début 2007. Intégrant Ajax pour une meilleure expérience utilisateur, le portail intègre également un système de tâche liés aux droits et d'une aide contextuelle liée directement à un guide de gestion.

Je pense avoir améliorer mes compétences d'organisation de projets durant cette expérience. La longue période de conception de l'architecte m'a réellement emballée et préfère aujourd'hui largement cet aspect.

Sortant de l'expérience Reprotechnique, je rejoins UFP International pour un poste de Responsable eBusiness. La fonction ressemble a s'y méprendre à celle de Reprotechnique : Encadrer le service informatique, moderniser la plate forme Web et intervenir en avant vente.

Rapidement, je prends mes marques et réalise un audit de l'informatique et de la solution Internet. Les chantiers informatiques sont colossaux (migration de serveurs, inventaire du parc, VPN, solutions EDI). Coté Web, le travail est également important. Gérant la mise en oeuvre des échanges EDI, je constate que la solution en place est plus que couteuse. Le volume des échanges est telle que la location de la solution hébergée nous coute une station EDI autonome tous les 3 mois ! Les commandes sont imprimées pour être resaisies manuellement ! Idem pour les commandes Web ! J'étais bien loin de penser qu'un groupe qui réalise 1 milliard d'euros de CA en Europe ressaisissent ces commandes EDI !!

Le premier chantier, avec PSA est un succès. Les commandes Web récupérées sur la plate forme B2B du constructeur sont désormais intégrées via un flux XML. Les accusés et les bons de livraison sont renvoyés automatiquement ! Mon étude montre un temps de traitement d'une commande divisée par 7 et un gain de 40h de travail par mois, le tout sur une solution en ASP.net sur le Framework 2.0 en Béta. Les commandes électroniques sont intégrées directement à l'AS400, une première !

Ce succès me permet d'affirmer mon orientation vers les technologies .net, raison de ma venue chez UFP. Mon collaborateur est formé aux technologies .net et l'application web se dessine peu à peu. Constatant une absence d'utilisation de l'application par les clients et de l'organisation commerciale assez rudimentaire (les téléconseillers utilisaient encore des fiches cartonnées pour noter les devis, parc d'imprimante de leurs clients), je propose une approche plus ambitieuse : Eduquons les clients à la plate forme Web en utilisant en interne cet outil pour construire la relation client et favoriser l'interaction on line.

Mi 2005, mon sentiment est assez mitigé. J'ai de très bonnes relations de travail avec les autres directeurs, mais j'avais l'impression de parler dans le vide à la direction générale. Le gap est énorme par rapport à Reprotechnique. Je ressens un manque de confiance flagrant. Le résultat, au retour des vacances est la rupture de ma période d'essai, décision prise alors que la direction est encore sur ces lieux de vacances !! La méthode est peu élégante, malgré mon implication et les résultats obtenus.

La raison de l'échec est difficile à cerner. Il est toujours difficile de s'imposer dans un groupe ou les membres de la famille sont aux postes clé. Leur confiance est encore plus dur à acquérir, surtout lorsque l'on veut remettre en cause une partie de l'organisation commerciale. L'excès de confiance de ma part, acquis lors de mon expérience chez Reprotechnique y est peut être pour quelque chose. La pression des amis de la famille, prestataire informatique du groupe en sont peut être pour quelque chose, voyant mal l'abandon de leurs technologies OpenSource au profit d'ASP.Net. Bref, autant de raisons, qu'il est parfois impossible de maitriser, néanmoins formatrices.

Au sortir de mon expérience dans une agence Web, un groupe nationale me recrute pour un poste de Chef de Projet Web. Le challenge est superbe : Aider le groupe Reprotechnique à maitriser les nouvelles technologies via son portail b2b reproserveur.net. J'ai donc eu l'opportunité chez Reprotechnique d'avoir une grande autonomie, qui m'a permis de façonner mon poste et une direction que me faisait toute confiance. J'avais enfin trouvé le poste que je cherchais et envisageais la carrière la plus longue possible. J'ai donc pris à bras le corps ma fonction, mélant à la fois la gestion du prestataire Web et surtout la présence sur le terrain, aux cotés de la force commerciale de Reprotechnique en avant vente sur les solutions b2b que je gérais. Fier à la fois de participer à la réussite commerciale du groupe, j'ai mené quelques projets d'amélioration du portail, comme la mise en oeuvre du fonds documentaire.

Partant du principe qu'un client n'est pas un pro de la reprographie, les outils du marché ne pouvaient convenir. Dès lors, j'ai construit ce fonds documentaire permettant au client de commander en quelques clics non pas l'impression de certains fichiers, mais plutôt d'un produit fini. Appliqué aux documentations techniques et supports de cours, l'utilisateur pouvait rapidement commander son document. Le Print On Demand était en place chez Reprotechnique sans gros effort d'investissements.

Dès 2001, mon directeur me propose de gérer l'intégralité de la fonction informatique du groupe, manageant le petit service informatique de 3 personnes, moi compris. J'en garde un excellent souvenir, d'une équipe solide et volontaire, avec laquelle nous avons mené la migration du VPN et la bascule réussie des 22 serveurs NT4 sur 4 Serveurs Windows2003.

Dès 2002, en découvrant la plate forme .Net lors d'un salon au Palais des Congrès, je n'ai cessé de pousser ma direction à passer à une version 2 de notre plate forme b2b vers une solution plus ouverte. L'objectif du projet à terme était ambitieux. D'une part, la première étape consistait à mettre en place une plate forme Web ouvert, via des WebServices, sorte "d'aspirateur de commandes électroniques". Les commandes ne viendraient plus uniquement de notre serveur Web, mais de partenaires tels que des sites Web de livre à la demande ou de plate formes de dématérialisation confrontées au besoin de rematérialisation... Le seconde étape, une fois la première en place aurait été d'industrialiser les flux d'impression ainsi récupérés via un outil tel que Xerox XMA.

Poussant pendant 3 ans ce projet et voyant que rien ne bougerait encore en 2005, je décide à contre coeur d'abandonner ce projet pour rejoindre un groupe de taille identique avec les mêmes contraintes que Reprotechnique.

Fin 1999, je décide de basculer sur les technologies Web. Me voila donc, WebBook en ligne, à la recherche d’un poste dans une agence Web. Allaban WebSystems me contacte et me voici à défendre mes compétences. J’utilise le site Web que j’ai développé pour me vendre. Il s’agit du site Web de mon équipe de Baseball, sur lequel j’ai réalisé une interface complète on line qui permettait de gérer matches, classements, statistiques individuelles et collectives ainsi que les news du club. A l’époque il s’agissait du site le plus abouti dans le cercle très réduit du baseball français. Séduite, Allaban me recrute et me voici faire le grand saut. J’avais appris seul le développement Web sur les technos ASP. J’allais me confronter à des pros…

Superbe ambiance, population jeune et passionnée, projets de startups, voici rapidement le tableau de mon quotidien chez Allaban WebSystems. On me met rapidement sur ColdFusion, que je maitrise assez rapidement. Quand à mes collègues, leurs profils sont tout aussi variés : Fac de lettres, Bac+5 d’archéologie, DUT d’informatique, leurs formations sont diverses et me permet je pense de m’accrocher rapidement au reste de l’équipe. Finalement, je m’en sors bien. On me confie le développement des modules complémentaires du site Eveil et Jeux. Je travaille également sur le CGI de paiement en C++. Vient alors la refonte complète du site, que je prends en charge, piloté par mon Chef de projets. Je mets en place les modules front office, personnalisables en fonction du site (Eveil ou Graine d’éveil). Je reprends à mon compte le panier de commande qui prend du retard et que je fais en 5 jours.

L’éclatement de la bulle internet n’a pas favorisé l’activité d’Allaban WebSystems. Les parties d'OfficeGolf dans les couloirs se multiplient et l’absence de projets se fait sentir. Rien à faire. J’entame donc mes recherches moins d’un an avant mon arrivée, néanmoins satisfait de mes rencontres et de cette expérience.

Bac+4 en poche, depuis 2 ans, 6 mois d'activité dans la gestion et l'informatique en CDD, me voilà confronté en temps que jeune marié à la recherche du premier CDI. Pas simple à l'époque. Avec ma maîtrise de Ressources Humaines et un marché du travail bouché pour les jeunes diplômés, j'intéresse peu. Sauf Euroedi...

Fin Juillet 1997, je rencontre les dirigeants d'EuroEdi, éditeur français de logiciels dans l'EDI (Echange de Données Informatisées). Avec le recul, il a fallu de l'audace à Gilbert Lavier, gérant de l'entreprise, pour offrir un poste de développeur à un jeune qui n'a qu'une maîtrise de RH, une passion pour l'informatique et qui a tout à découvrir du métier.

"Oui, je sais faire de l'Access, j'ai fait une petite appli en Access95". Pas très persuasif avec du recul. En fait, j'avais commencé à bidouillé Access. Le recrutement fut express ! Entretien de deux heures sur le canapé de la salle de repos, décision dans la foulée et me voila enfin avec mon premier CDI.

Jeté dans le bain dès le premier jour, je me concentre sur cette application en Access 2.0, du 16bits oui, pour laquelle je rame, mais finit par m'en sortir. A l'époque, pas question de compter sur le Web pour vous aider : Doc papier, un ou deux collègues et c'est tout. L'ambiance, très paternaliste convient parfaitement pour cette douloureuse transition fac/Monde du travail. Puis, viens le baptème du feu, avec la hotline. J'apprends doucement, prend de l'assurance et commence à devenir enfin efficace. Au fur et à mesure, on me confie quelques projets de déploiement chez des petits clients. J'enchaine également l'animation des formations sur les produits d'EuroEdi. Je prends réellement plaisir à enseigner et à partager mes connaissances ce qui finit je pense d'achever une timidité de jeunesse.

Les projets s'enchainent, plus important, comme la mise en place des échanges EDI pour Bricomarché ; confronté à un environnement exigeant, le client nous laisse peu de répit. Les techniques sont nouvelles à l'époque pour EuroEdi, couches de transports aussi (Interface Graphnet pour la passerelle de fax pour les magasins non équipés en EDI). Et puis, je m'intéresse de plus en plus à la technique. EuroEdi voit l'Internet prendre de plus en plus de place. J'évolue donc au service technique, après avoir convaincu la direction de mes intentions. Un peu usé par 2 années de support technique, je m'échappe un peu pour développer en 1998-99 le site internet d'EuroEdi en ASP 3.0 et MSAccess. J'ai également en charge quelques projets en C et C++, langages que j'ai bossé à la maison sur un bouquin, une bible plutôt. Mais je ne me sens vraiment pas à l'aise à l'époque avec ces technologies. Je décroche aux pointeurs !!!

Vient alors le moment d'évoluer. Impatient ? Peut être mais l'Internet fait de plus en plus parler de lui. Je développe à mes heures perdues et part à la recherche de l'Eldorado...

Cette expérience d'EuroEdi m'aura marqué dans le bon sens du terme. J'ai travaillé avec des gens formidables, un management souple qui permettait à chacun d'être en mesure de présenter ces points de vue, de les défendre et d'agir au quotidien dans l'entreprise. Le tout, dans une ambiance très familiale. Je retrouve encore cette joyeuse équipe d'EuroEdi lors de salons, toujours aussi accueillante et passionnée par son métier.