Au sortir de mon expérience dans une agence Web, un groupe nationale me recrute pour un poste de Chef de Projet Web. Le challenge est superbe : Aider le groupe Reprotechnique à maitriser les nouvelles technologies via son portail b2b reproserveur.net. J'ai donc eu l'opportunité chez Reprotechnique d'avoir une grande autonomie, qui m'a permis de façonner mon poste et une direction que me faisait toute confiance. J'avais enfin trouvé le poste que je cherchais et envisageais la carrière la plus longue possible. J'ai donc pris à bras le corps ma fonction, mélant à la fois la gestion du prestataire Web et surtout la présence sur le terrain, aux cotés de la force commerciale de Reprotechnique en avant vente sur les solutions b2b que je gérais. Fier à la fois de participer à la réussite commerciale du groupe, j'ai mené quelques projets d'amélioration du portail, comme la mise en oeuvre du fonds documentaire.
Partant du principe qu'un client n'est pas un pro de la reprographie, les outils du marché ne pouvaient convenir. Dès lors, j'ai construit ce fonds documentaire permettant au client de commander en quelques clics non pas l'impression de certains fichiers, mais plutôt d'un produit fini. Appliqué aux documentations techniques et supports de cours, l'utilisateur pouvait rapidement commander son document. Le Print On Demand était en place chez Reprotechnique sans gros effort d'investissements.
Dès 2001, mon directeur me propose de gérer l'intégralité de la fonction informatique du groupe, manageant le petit service informatique de 3 personnes, moi compris. J'en garde un excellent souvenir, d'une équipe solide et volontaire, avec laquelle nous avons mené la migration du VPN et la bascule réussie des 22 serveurs NT4 sur 4 Serveurs Windows2003.
Dès 2002, en découvrant la plate forme .Net lors d'un salon au Palais des Congrès, je n'ai cessé de pousser ma direction à passer à une version 2 de notre plate forme b2b vers une solution plus ouverte. L'objectif du projet à terme était ambitieux. D'une part, la première étape consistait à mettre en place une plate forme Web ouvert, via des WebServices, sorte "d'aspirateur de commandes électroniques". Les commandes ne viendraient plus uniquement de notre serveur Web, mais de partenaires tels que des sites Web de livre à la demande ou de plate formes de dématérialisation confrontées au besoin de rematérialisation... Le seconde étape, une fois la première en place aurait été d'industrialiser les flux d'impression ainsi récupérés via un outil tel que Xerox XMA.
Poussant pendant 3 ans ce projet et voyant que rien ne bougerait encore en 2005, je décide à contre coeur d'abandonner ce projet pour rejoindre un groupe de taille identique avec les mêmes contraintes que Reprotechnique.